Sapphire Pulse Radeon RX 5600 XT

 
Inchipuiti-va ca sunteti o mare companie producatoare de hardware… genul de companie care are poate un singur concurent pentru principalul tip de produs din portofoliu. Ati ajuns in aceasta pozitie pentru ca ati oferit produse superioare concurentei, datorita carora ati obtinut un profit, profit pe care l-ati reinvestit in cercetare, marketing, s.a.m.d. Si an de an, ati oferit produse competitive, care v-au adus profit. Iar in momentul in care compania concurenta nu a mai putut tine pasul, profitul a crescut exponential.

Pe langa alte aspecte ale business-ului (alte linii de produse, abordarea altor domenii, tranzactii bursiere s.a.m.d.), o mare parte din valoarea companiei este data de modul in care sunt privite si primite de catre cumparatori produsele pentru care ati ajuns cunoscuti. Drept urmare, chiar si in lipsa unei concurente puternice, inovatia continua. In cazul unui producator de placi video, inovatia consta in dezvoltarea unei noi arhitecturi si implementarea unor noi tehnologii, la momentul potrivit.

Un astfel de exemplu a fost arhitectura Pascal, apogeul eficientei in momentul lansarii si nu in ultimul rand o arhitectura care se descurca foarte bine si astazi. Ei bine, in momentul in care atingi un varf, un plafon, incepi sa te extinzi in alte directii. De exemplu, sa introduci noi tehnologii – in cazul de fata ray tracing in timp real. Desigur, eficienta arhitecturii in aplicatiile clasice nu este semnificativ mai mare, dar tu deja ai atacat un segment de piata care va capata importanta in viitor.

Iar pentru a oferi in continuare un progres remarcabil la nivelul varfului de gama, profiti de pe urma progreselor inregistrate de parteneri, in cazul de fata fab-urile care se ocupa cu transpunerea design-ului tau pe pastila de siliciu. Mai pe romaneste, profiti de spatiul pe care un proces de fabricatie nou ti-l ofera si lansezi un varf de gama cu adevarat impresionant – RTX 2080 Ti.

Totusi, inovatia nu este suficienta pentru a avea succes – ai nevoie si de o strategie bine pusa la punct, care sa puna produsele tale in mainile cumparatorilor si banii lor in mainile tale. In fond, lumea este plina de oameni care au avut idei geniale, pe care nu au stiut cum sa le capitalizeze. Daca nu ma credeti, documentati-va oleaca despre inceputurile unor “mici” companii denumite McDonalds, sau Coca Cola. Sau, de ce nu, 3Dfx. Ce vreau sa spun este ca modul in companiile producatoare de placi video lucreaza nu se aseamana neaparat cu ce va inchipuiti voi.

Desigur, exista un spatiu de lucru, pe care il ofera procesul de fabricatie. Deci avem o limita fizica. Apoi trebuie sa ne gandim ce tehnologii dorim sa integram in nucleul grafic si ce aplicatii va avea acesta in afara de gaming. Apoi… transpunem o arhitectura, rafinata, sau noua, intr-un produs – un nucleu grafic. Si evident, telul fiecarui producator este, sau ar trebui sa fie, oferirea un progres cat mai ridicat de la o generatie la asta. Si pentru asta… ia nastere nucleul suprem… varful de gama.

Aici intervina insa marketing-ul, drept urmare, uneori varful de gama vede lumina zilei de la bun inceput, alteori este tinut pe post de as in maneca, pentru a fi varful unei noi generatii. Fie adaugandu-i sufix-ul Ti, fie schimband complet numele seriei. Ce ne intereseaza pe noi astazi este ce se intampla dupa ce un producator ca Nvidia, de exemplu, isi da seama cum va arata viitorul varf de gama si cand il va lansa.